Vous envisagez de concevoir ou refondre un logiciel métier ? Ce livre blanc est fait pour vous.
En 123 pages, vous découvrirez l’ensemble des étapes clés pour transformer une idée en un produit robuste, évolutif et réellement utilisé par les équipes.
Conçu pour les DSI, CTO, Product Managers et dirigeants d’entreprise, ce guide vous propose une approche structurée, basée sur plus de 50 projets accompagnés sur le terrain.
Vous y trouverez :
- Des méthodes concrètes pour cadrer efficacement votre projet et aligner les parties prenantes ;
- Des exemples de bonnes pratiques en UX, architecture technique, DevOps, analytics et accompagnement au changement ;
- Des outils éprouvés à chaque étape : du cadrage aux tests utilisateurs, jusqu’au suivi du ROI post-déploiement.
Module 1 – Définir le projet et cadrer les besoins
Cette première partie pose les fondations du projet. Elle montre comment partir d’une vision métier claire pour formaliser les vrais besoins des utilisateurs. Il s’agit d’analyser les irritants actuels, de cartographier les flux de travail, de clarifier les objectifs à atteindre et les indicateurs de succès, comme les OKRs. Le module insiste sur l’importance d’un bon alignement entre les équipes métiers et IT, ainsi que sur la définition d’une roadmap initiale crédible. L’objectif est simple : éviter les zones d’ombre et les malentendus dès le départ.
Module 2 – Concevoir et prototyper la solution
Avant d’écrire la moindre ligne de code, il faut s’assurer que la solution imaginée répond bien aux attentes du terrain. Ce module détaille comment traduire les besoins en interfaces et en parcours utilisateur grâce à une approche Lean UX. Il aborde également la création d’un design system cohérent et la production d’un prototype interactif testé auprès d’utilisateurs réels. En parallèle, l’architecture technique commence à se dessiner, avec une logique API-first et un souci d’interopérabilité. L’enjeu ici : tester la valeur avant d’investir.
Module 3 – Développer et livrer un produit de qualité
Le cœur du développement est abordé avec une approche moderne et rigoureuse. Ce module insiste sur la mise en place d’une infrastructure solide, l’automatisation des déploiements (CI/CD), la scalabilité (Docker, Kubernetes, Cloud), et les bonnes pratiques de développement : clean code, revues de code, tests automatisés. Il introduit aussi les DORA Metrics comme outils de pilotage technique. L’objectif est de construire une base robuste, évolutive et maintenable dans le temps.
Module 4 – Déployer et accompagner l’adoption
Un logiciel ne peut avoir d’impact que s’il est adopté. Ce module traite de la mise en production progressive, via des stratégies telles que les canary releases ou les feature flags. Il explore également les mécaniques d’onboarding des utilisateurs, la collecte de feedback, et l’analyse des usages à travers des outils comme Mixpanel ou Amplitude. L’approche défendue est pragmatique : le logiciel doit s’adapter à la réalité du terrain, pas l’inverse.
Module 5 – Évoluer et améliorer en continu
Enfin, le dernier module s’intéresse à la vie post-livraison du produit. Il montre comment maintenir une dynamique d’amélioration, prioriser les évolutions à travers une roadmap vivante, gérer la dette technique, et optimiser les performances du système. Il aborde aussi la mesure du ROI : impact sur la productivité, l’expérience utilisateur, et la rentabilité. Ce chapitre rappelle qu’un logiciel métier n’est jamais “fini”, mais qu’il doit s’inscrire dans une logique d’évolution continue.
Ce livre blanc n’est pas une simple compilation de bonnes pratiques, mais un guide concret et opérationnel, basé sur des retours d’expérience terrain. Il s’adresse à celles et ceux qui veulent reprendre le contrôle de leurs projets logiciels, avec méthode, pragmatisme et ambition.
Notre objectif : vous aider à éviter les erreurs fréquentes, gagner du temps et maximiser la valeur créée par votre logiciel métier.
