Transformation Digitale
Votre transformation digitale
n’est pas un projet PowerPoint
La transformation digitale, ce n’est pas acheter des licences SaaS et faire un séminaire sur l’agilité. C’est repenser vos processus métiers, moderniser votre SI, former vos équipes et livrer des outils qui changent concrètement la façon dont vos collaborateurs travaillent. Depuis 2019, nous accompagnons les DSI, CTO et directions métiers dans cette transition — de la stratégie à la mise en production.
Ils nous font confiance — 250+ projets livrés
Nos cas clients en transformation digitale
Voir tous les cas clients ›
Compass Group
Conception et développement d’un cockpit data de pilotage P&L pour le leader mondial de la restauration collective (3 000 établissements).
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BTP Consultants
Socle applicatif + logiciels métiers IA — réduction de 95 % des coûts de maintenance.
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Média Participations
Conduite de 5 projets de refonte SI structurants en 12 mois pour un groupe média de référence.
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Kinnarps
Digitalisation du parcours de commande B2B pour un groupe international (1 800 collaborateurs, 40 pays).
Voir le cas client ›96% de nos clients continuent avec nous
“On a trouvé chez Yield des gens qui sont purement SMART.”
Franck JOUSSE, DSI
“Ils ont eu énormément d’impact sur le traitement de la data.”
Julien GOUPIT, Directeur Innovation
“Un produit qui répond encore plus au besoin exprimé.”
Lucas MAZET, Product Owner
La transformation digitale se mesure en production, pas en slides
80 % des projets de transformation digitale échouent. Pas parce que la stratégie est mauvaise, mais parce que l’exécution ne suit pas.
Notre différence : nous ne faisons pas que conseiller, nous réalisons. Quand on cartographie vos processus, on identifie les automatisations possibles ET on les implémente. Quand on recommande un outil métier, on le développe sur mesure ou on l’intègre. Quand on propose une architecture cloud, on la déploie.
Nos consultants ont piloté des transformations digitales pour des ETI et grands groupes : digitalisation de processus métiers, migration cloud, mise en place de data pipelines, développement d’outils internes. Chaque intervention est mesurable : temps gagné par processus, adoption utilisateur, coût réduit.
Ce qu’on refuse : les transformations cosmétiques. Changer l’habillage sans toucher au moteur, c’est du gaspillage.
Discutons de votre transformation →Notre approche transformation digitale en 5 phases
Compréhension utilisateur
Identification des problématiques de vos utilisateurs, de vos enjeux clés à travers l’écoute active et l’analyse de marché pour cadrer le projet.
1 à 3 semainesConception & Prototypage
Création de maquettes et prototypes interactifs, testés et améliorés grâce aux retours des utilisateurs.
2 à 4 semainesDéveloppement agile
Codage en sprints d’une semaine, permettant des ajustements flexibles basés sur des tests en conditions réelles.
6 à 12 semainesTests & améliorations
Assurer la qualité et la performance par des tests rigoureux en conditions réelles.
1 à 3 semainesItérations
Mise en production et itérations basées sur les retours, les datas et les évolutions du marché.
Les chantiers concrets de transformation digitale
Vous reconnaissez ces situations ? Ce sont les cas les plus fréquents sur lesquels interviennent nos équipes — avec des résultats mesurables :
Vos processus métiers sont encore sur Excel et email
saisies manuelles, fichiers Excel partagés qui se corrompent, workflows par email sans traçabilité ? Nous cartographions vos processus, identifions les goulots d’étranglement et développons des outils métiers sur mesure qui automatisent les tâches répétitives. Résultat typique : 60 à 80 % de temps gagné sur les processus digitalisés.
Votre SI est un patchwork d’outils déconnectés
ERP d’un côté, CRM de l’autre, 5 tableurs pour les relier, des données incohérentes entre les systèmes ? Nous architecturons un SI intégré : API entre les briques existantes, data hub centralisé, référentiels uniques. Pas de remplacement big-bang — une intégration progressive qui préserve vos investissements.
Les équipes résistent au changement
les outils sont là mais personne ne les utilise ? Le problème n’est jamais technique — c’est la conduite du changement. Nous impliquons les utilisateurs finaux dès la conception (interviews, tests d’usage), livrons par petites itérations pour créer des quick wins visibles, et accompagnons l’adoption avec de la formation et du support. Un outil adopté vaut mieux qu’un outil parfait.
Vous ne savez pas par où commencer
trop de chantiers possibles, pas de priorisation, budget limité ? Notre cadrage de transformation digitale identifie les 3 à 5 chantiers à plus fort impact business, avec un ROI estimé pour chacun. On commence par les quick wins (retour visible en 4 à 8 semaines) pour créer de la traction, puis on attaque les chantiers structurants.
Vivez enfin une expérience client 5✦ sans risque et garantie
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Audit & Stratégie de transformation
Cartographie de votre SI et de vos processus métiers, identification des gisements de valeur, définition de la feuille de route de transformation priorisée par impact business. Benchmark des solutions (build vs buy), estimation des budgets et des délais. Le livrable : un plan d’action concret, pas un rapport de 200 pages.
Digitalisation des processus métiers
Développement d’outils métiers sur mesure (logiciels internes, portails, apps mobiles terrain), intégration des briques SI existantes via API, automatisation des workflows répétitifs. Nous concevons avec les utilisateurs finaux pour garantir l’adoption — pas de solution parachutée.
Conduite du changement & Accompagnement
Formation des équipes, support post-déploiement, mesure de l’adoption et itérations basées sur les retours terrain. Nous ne livrons pas un outil et disparaissons — nous accompagnons jusqu’à ce que la transformation soit ancrée dans les usages.
Notre objectif : une transformation digitale qui se mesure en productivité gagnée, en coûts réduits et en satisfaction des équipes.
Nos experts à votre service
Questions fréquentes
Une transformation digitale réussie se mesure en indicateurs concrets : temps gagné sur les processus métiers (objectif : -50 à 80 % sur les tâches répétitives), adoption par les équipes (objectif : >80 % d’utilisation active), réduction des erreurs manuelles, et amélioration de la satisfaction interne. Ce n’est PAS le nombre d’outils déployés ou de licences achetées. Un seul outil bien adopté vaut mieux que dix outils ignorés.
Par un diagnostic rapide (2 à 4 semaines) qui identifie les processus à plus forte friction et les quick wins à plus fort ROI. On ne démarre jamais par le chantier le plus ambitieux — on commence par un projet pilote visible qui prouve la valeur en 4 à 8 semaines. Ce premier succès crée la traction interne nécessaire pour attaquer les chantiers structurants. Notre règle : chaque étape doit délivrer de la valeur mesurable, pas juste préparer la suivante.
Un diagnostic et une feuille de route de transformation démarrent à 15 000 €. Un premier chantier pilote (digitalisation d’un processus métier) se situe entre 30 000 et 80 000 €. Une transformation complète sur 12 à 24 mois représente 150 000 à 500 000 € selon la taille de l’organisation et le nombre de chantiers. Le ROI est généralement visible dès le premier trimestre sur les quick wins.
La résistance au changement vient de 3 sources : le manque de compréhension (pourquoi on change ?), la peur de l’incompétence (je ne saurai pas utiliser le nouvel outil) et la perte de pouvoir (mon expertise Excel n’a plus de valeur). Notre approche : impliquer les utilisateurs dès la conception, livrer par petites itérations pour limiter le choc, former intensivement, et célébrer les premiers résultats visibles. Un sponsor exécutif est indispensable pour porter le changement.
La règle : buy quand le processus est standard (comptabilité, RH, CRM classique), build quand le processus est différenciant (votre cœur de métier, vos workflows spécifiques). Le piège classique : acheter un SaaS et le customiser à 80 % — vous payez le prix du SaaS ET le coût du dev custom, avec les contraintes des deux. Notre recommandation : SaaS pour le commodity, sur-mesure pour le compétitif, et API pour les relier.
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